领导力 子承父业如此多艰,家族传承需要新思路

 

每代人有每代人的使命,每代人有每代人的挑战...


每代人有每代人的使命,每代人有每代人的挑战
参加各种家族企业论坛,“传承”都是一个绕不开的话题。原因很简单,家族企业之所以被称为,家族企业,就在于它能够一代,一代地传承下去。我们说起那些标杆型,的国际家族企业,大都有两代以上的传承历史,否则很难被称为家族企业。国外的很多新创办(新创办),的知名企业,即使有不少家庭成员,在当中当主管,也没有上市,但由于没有经历过传承,我们一般不会把,它们称为家族企业。

但在中国大陆,这个定义却值得商榷。1949 新中国建立以后,有近三十年私有经济是,被取缔的,真正意义上的企业家,都是在改革开放之后产生的,前后也就三十多年时间。很多企业的创始人都还,活跃在企业经营的第一线,二代还没有正式交接班,也没有实现所有权,和经营权的分离。这样的私营企业算不算家族,企业?学术上存在一些分歧,并没有一个统一的说法。

不仅学术上的定义存在分歧,公众对家族企业的认识,也各不相同。仅仅十多年前,很多上进一点的企业家,都比较排斥这个词,因为这个词会让人想到一些,偏负面的概念:任人唯亲,裙带关系等。比如说,俏江南的创始人张兰就,曾公开(曾公开)宣传:俏江南不是家族企业。而企业家群体对这个,词开始坦然接受,也就是最近几年的时间,因为企业传承开始成为一个,大问题了。

不过说到家族企业,到底传承什么,不同的人又有不同的看法。现代企业制度确定了,所有权和经营权的分离,因此家族企业的传承至,少有两种方式:第一种是同时传承,所有权和经营权,企业第二代在企业传承,中扮演重要的经营角色;第二种是只传承所有权,请职业经理人去经营公司;还有人把企业全部卖掉,只传承家族财富,已经说不上是家族,企业传承了。

第一种家族企业传承也就是我们,常说的“子承父业”,那些动不动就有几百年历史,的家族企业都是这种类型。这些家族企业通常集中在一些变化,很缓慢的行业,比如寺庙维修、温泉旅馆、酱油酿制、橄榄油加工、西装定制等。这些行业强调工艺传承,以及对价值观的坚守,企业规模普遍不大,管理起来相对简单,家族成员掌控经营权更有利于,价值观的传承。

而那些更大型的家族企业,绝大多数则属于第二种,传承方式,比如说西门子、保时捷、法拉利和 IBM 等。这些企业的经营权和所有权,分离开来,家族成员可能曾经,涉足企业运营,但后来大都退出了经营层,只是拥有家族企业的所有权。其原因也很简单,这些企业所在的行业竞争,非常激烈,你很难保证所有家族企业成员都有能力和,兴趣参与家族企业的运营。

家族企业传承就是一件极难,的事。即便是欧美和日本这样几百年来经济,比较稳定的国家,家族企业每传承一代的概率,都不超过 1/3 ,那些传承了几百年的,家族企业非但很稀少,而且大都是一些规模很小,的传统企业。

中国的家族,企业传承刚刚开始。家族企业传承什么?如何传承?值得每个企业家认真思索。各种家族企业论坛大家,讨论得都很热闹,但真正切中要害的并不多。有的培训中心搬出《弟子规》来讲授传承战略,但这只能是辅助教材,不能作为战略蓝图。

我对如何传承持如下观点:中国民营企业的平均寿命,不到 3 年,超过 30 年的寥寥无几,对于绝大多数民营企业,而言,不存在家族企业传承问题,企业在传承之前就结束了。对于那些需要面对家族企业传承,问题的企业,能够幸运地“子承父业”的人也是少数派,绝大多数会选择第二种传承,方式,二代只是继承,公司的所有权,企业的经营权交给职业,经理人。

为什么我会不太乐观?原因很简单:家族企业传承本来就是,一件极难的事。即便是欧美和日本这样几百年来经济,比较稳定的国家,家族企业每传承一代的概率,都不超过 1/3 ,那些传承了几百年的,家族企业非但很稀少,而且大都是一些规模很小,的传统企业。对于中国这个经济几十年,来变化天翻地覆的国度而言,家族企业传承更是一件,难上加难的事,犹如惊涛骇浪中的一叶扁舟,第一代企业家要考虑的首要,问题不是传承,而是企业的升级和转型。

还有一个原因,中国的大多数一代企业企业家家和二代,企业家的人生目标和价值观都有一定的出入,因为他们的成长经历,和教育背景不同,很多二代企业家对家族企业的经营目标和,策略都缺乏认同感,也没有能力去驾驭那些,非常复杂的政商关系和人际关系。大多数一代企业家从事的是传统,的加工制造业,而大多数二代们似乎对于,互联网和投资领域更有兴趣,非要让他们去“子承父业”,不仅达不到预期的目标,可能还会让二代企业家,们迷失自己的方向。

让我们对那些“子承父业”的二代企业家表示由衷,的尊敬,他们做成了一件极难的事,但我认为这不应该,成为家族企业传承的唯一路径。每代人有每代人的使命,与其早早给二代规划,好职业发展路径,倒不如放手让他们去追逐,自己的目标。家族企业传承,传承的不仅只有家族企业,还有家族财富,这是更容易传承的,还有家族精神,这是更值得传承的。

作者简介 | 陈雪频,智慧云创始合伙人,小村资本合伙人,多家高成长(高成长),企业的战略顾问和总裁教练。

文章来源?|?周末画报

文章编辑 |?智慧云董事会,定位于"高成长企业的外部董事会",致力于提升企业家领导力,助力企业高速成长。


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